pp电子·(中国)官方网站做好安全管理工作的具体做法企业是生产经营建设活动的市场主体，安全工作则承担着企业生死的主要责任，企业要长久发展，安全管理工作就要作新、作细。具体可以从以下几方面做起：

　　一是巩固安全主题活动成果，总结、固化、推广先进经验和成功做法，以安全文化“六进”活动为载体，与“为民服务pp电子·(中国)官方网站，争先创优”等各类主题活动相结合，继续开展风险经历和经验共享，积极营造安全理念文化和行为文化。

　　三是坚持党政工团齐抓共管，持续创建“党员安全监督岗”和“青年安全示范岗”，扎实推进“群众安全监督员”工作，大力开展党员代表和职工代表安全巡视、开展隐患治理效能监察等项活动，加强职工自我管理。

　　一是严格落实领导干部带班制度，重点做好关键装置、要害部位“两特”（特殊时间、特殊作业）情况下和重大活动、关键工序、重点施工项目的现场带班工作。积极开展领导干部“三不”督查和承包关键装置要害部位安全检查，有效落实领导干部安全责任。按时参加基层队（站）和班组的HSE活动，有效提升各级领导干部对HSE工作的影响力、示范力和执行力。

　　二是严格落实业务部门管理责任。生产、经营、销售等部门要按照“一岗双责”和“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本业务范围内的安全管理和安全承包责任，在计划、布置pp电子·(中国)官方网站、检查、总结、评比工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　三是严格落实HSE部门监管责任。各单位要加强HSE监管队伍建设，充实专（兼）职HSE管理人员和重点部位专职安全人员，保证队伍的相对稳定。强化对基层HSE监督管理人员的指导和协调，加强生产现场日常监督检查、专项检查和HSE检查考核，全面提升中心整体HSE管理水平。

　　四是严格落实操作人员执行责任。推行全员HSE责任目标管理，逐级签订目标责任书、全员安全承诺书，健全横向到边、纵向到底的责任体系。结合岗位安全职责，划分岗位安全责任区，将安全责任落实到每个操作人员，做到“谁的区域谁负责”、“谁的岗位谁检查”，形成事事有人抓、层层有人管的HSE工作格局。

　　一是全面落实“HSE第一课”制度，在各类培训班中都要开设HSE培训课程；组织HSE主管领导和科长进行再培训，加强班组长安全培训和特种作业人员取证（复审）培训pp电子·(中国)官方网站，抓好新员工和转岗人员安全教育。抓好全体员工的技能培训，只有全员意识增强了、技能提高了，安全生产才有保证，要把培训作为人力资源和安全检查的重中之重。同时，还要在基层单位开展“师带徒”、“每日一题、每周一课、每月一练、每季一考”和“案例教学”活动，把抓基础、提素质作为一切生产经营活动的主线，从根上解决人的不安全行为，再靠全员素质的提升发现物的不安全状态和环境的不安全氛围，并认真解决，实现生产安全。

　　开展隐患排查确认。积极开展 “三不”督查、专项检查和HSE考核检查，群众安全监督员日常监督检查，单位自查、全员查找薄弱环节等方式，全面开展隐患排查，及时发现问题和隐患。

　　持续开展以危害识别和风险控制为核心的“211安全工作法”、“七想七不干”和岗位HSE观察。对基层“周一”HSE活动做到时间、人员和内容“三落实”。对班组HSE活动做到班前布置工作任务、危害因素识别、制定防范措施全面细致，班中检查严细认真，班后总结全面具体。施工过程中，要严格按照《危害识别卡》制定的措施和《HSE作业计划书》的要求认线”安全工作法的规范化和常态化。

　　夯实职业健康基础。建立和完善职业健康体检、职业危害因素检测等各项管理制度。完善防尘、防毒和防辐射等防护设施。加强个体防护用品和现场应急救援预案管理。健全职业卫生四项档案，通过规范管理，使职业卫生“四档”率达到100%。促进职业卫生管理和职业病防治的程序化、规范化和标准化。